Por Fabián
Girart. Girart Coaching & Consulting - Atracción de Talento I Desarrollo de
Talento I Coach Organizacional ICF | Liderazgo I Consultor & Founder | HR
Sr Director Latam
La
madurez emocional como competencia esencial
Por estos
días, la inteligencia emocional se ha convertido en una habilidad fundamental
para los líderes en las organizaciones. La capacidad de gestionar las propias
emociones y comprender las de los demás es crucial para combatir el
comportamiento tóxico en el lugar de trabajo, que sigue siendo un factor
significativo en la insatisfacción y el agotamiento de los colaboradores.
El
algoritmo del liderazgo: planificar, ejecutar, verificar y ajustar
Los líderes
efectivos no solo planifican y ejecutan estrategias, sino que también
incorporan etapas de verificación y ajuste. Este ciclo metódico permite generar
confianza en los equipos, aumentar la productividad y tomar decisiones de mayor
calidad.
Utilizar
la neurociencia para liderar equipos
El
liderazgo actual reconoce que los equipos están compuestos por individuos con
sistemas nerviosos únicos. Al entender los principios básicos de la
neurociencia, pueden guiar a sus equipos de manera más efectiva, estableciendo
límites saludables, siendo responsables y ofreciendo retroalimentación
constructiva.
Empatía
táctica y lenguaje resonante
Utilizar la
empatía de manera estratégica y emplear un lenguaje que resuene con los equipos
son prácticas que fortalecen el compromiso y la conexión entre líderes y
empleados. Estas habilidades permiten a los líderes atravesar momentos de
incomodidad y conflicto, transformándolos en oportunidades de crecimiento y
cohesión.
En resumen,
la madurez emocional no es una cualidad opcional, sino una necesidad imperante
para los líderes que buscan crear entornos de trabajo saludables, resilientes y
productivos en el contexto organizacional de 2025.
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