JULIO 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios .

Este mes es nos acompaña por primera vez, Marcy Fetzer, PHD, Leadership Consultant de Brigham Young University, Provo, Utah, USA quien desarrolla el tema de estrategias para integrar la colaboración y competencia.

Participa también un excelente colega Miguel Premoli, VP Talent Management Pepsico Europe & SS Africa, desarrolla el el tema de los liderazgos individuales y de los equipos.

Por mi parte he hecho algunas reflexiones sobre un tema controversial como lo es la existencia o inexistencia de un derecho al trabajo, a propósito las situaciones que se generan frente al cierre de una empresa en Argentina. También he incluido el habitual Flash Laboral.

Me pareció muy interesante compartir un video sobre como funciona Watson creación de IBM de inteligencia artificial.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en nuestro Facebook Profesional www.facebook.com/ceballosserra

Guillermo

sábado, 27 de junio de 2015

EL MIX DE LAS ORGANIZACIONES


Por Cristina Bomchil - Fundadora y Gerente General de Valuar - Miembro de Agilium Worldwide - Executive Search Group

El desafío de formar parte de un equipo gerencial intergeneracional exige animarse a compartir decisiones, adaptando los estilos personales, propios según la edad, a los de los demás, buscando espacios de encuentro en donde se valoren las fortalezas y particularidades de las distintas generaciones.

Se considera que la generación de los baby boomers, con más de 30 años de experiencia en el mercado y más de 60 vividos, aporta una visión más integrada de la realidad, una comprensión profunda y acabada de los métodos de trabajo más beneficiosos para cada una de las circunstancias. 

Esta generación promueve importantes valores, como el fuerte compromiso por sus obligaciones. Poseen una ética de trabajo arraigada, ligada al esfuerzo constante. Además esa trayectoria les confiere un status de coach, o líder, que aumenta su valor en de la empresa y respecto de sus pares más jóvenes.

Por otro lado, los gerentes jóvenes promueven, como valores superiores, el cambio, la creatividad y la innovación. Son cuestionadores de la realidad. Se comprometen con el riesgo y con los espacios que puedan transformar, aprender y auto-desafiarse, más que con la continuidad o la estabilidad de los proyectos.

La apertura requiere de flexibilidad y esfuerzo. Flexibilidad para repensar y repensarse, y esfuerzo para cambiar esquemas mentales. Como así también de una actitud de permanente aprendizaje, para estar abierto a nutrirse desde la diferencia.

El mix generacional permite que la toma de decisiones se resuelva desde una visión inquieta y más arriesgada del joven contenida por la templanza, la prudencia y el conocimiento del mayor. Evolucionar implica necesariamente la integración de perspectivas distintas. Esta fusión de miradas y de posturas heterogéneas frente a las situaciones lleva a una comprensión más amplia de la realidad. Las experiencias de ambas generaciones son complementarias y los resultados que se obtienen, mucho más ricos.

En términos generales, las compañías cada vez tienden a ser menos verticalistas para ser más “horizontales”, en parte como aceptación de la diversidad, indispensable para la innovación.

Hoy las compañías más modernas y de vanguardia promueven este mix, buscan activamente la diversidad y pretenden que las posiciones claves sean asumidas por profesionales jóvenes, con actitud emprendedora, pero con un directorio compuesto por profesionales con el seniority de años vividos, crisis atravesadas y éxitos alcanzados.

jueves, 25 de junio de 2015

FLASH LABORAL ARGENTINA - Junio 2015


FLASH LABORAL ARGENTINA - Junio 2015 from Guillermo Ceballos Serra

Síntesis mensual de novedades laborales de Argentina.
Monthly summary of argentinean labor relations news

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