ABRIL 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios por el nuevo aniversario!

Este mes es nos acompaña desde México, Ariana Gonzale, Human Resources Coordinator - Latam , Bureau On Target - Atracción de Talento, quien escribe sobre el trato que reciben los postulantes de parte de las organizaciones.

El otro invitado es un distinguido colega, Eduardo Cortés, Consultor en Management y Gestión de Recursos Humanos y Profesor de Recursos Humanos en la Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales (UCES), que se refiere a las nuevas funciones que debe ejercer la función del director de RRHH.

Por mi parte he escrito sobre el trabajo moderno y reflexiones para la creación de nuevos empleos en la era digital y el habitual Flash Laboral. He incluído tambien un video sobre el rol de RRHH en la transformación digital.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en nuestro Facebook Profesional www.facebook.com/ceballosserra

Guillermo

lunes, 27 de febrero de 2012

JANE WHARMBY: TALENT MANAGEMENT IN PRACTICE



Jane Wharmby, Business Development Director, Centre for Customised Executive Development, Cranfield School of Management shares her views about TM.
Talent Management is widely held to be critical to an organisation's success. However, discussions with many Talent Managers in organisations reveal that the term means very different things in different organisations. The implications of this are discussed, plus what it takes to succeed as a talent manager.


Jane Wharmby, Business Development Director, Centre for Customised Executive Development, Cranfield School of Management comparte su visión sobre gestion del talento.
La Gestión del Talento es ampliamente considerada fundamental para el éxito de una organización. Sin embargo, las conversaciones con Gerentes de Talento en muchas organizaciones ponen de manifiesto que el término significa cosas muy diferentes en las distintas organizaciones. Las implicaciones de esta diferencias están en discusión, además de lo que se necesita para tener éxito como un gestor de talento.

1 comentario:

Anónimo dijo...

Muy interesante conocer los diferentes ángulos y posiciones al Talent Management que Jane analiza, desde uno puramente elitista hasta uno totalmente inclusivo y una visión local contrapuesta a otra global.
Gracias por compartir tu blog conmigo, un abrazo.

Julián Leon-Velarde