Septiembre 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios .

Este mes tenemos 2 invitados que nos acompañan por primera vez. El primero es Alejandro Salomón, Director Ejecutivo de la Escuela Nacional de Inteligencia, de la Agencia Federal de Inteligencia (AFI) de la República Argentina, quien desarrolla el tema de estrategias para la formación del personal policial. Es la primera vez en casi 10 años de este espacio, que alguien aborda el tema de la formación en algún área del sector público.

Participa también Ilia Rodríguez Torres, PHD. Regional Sr. HR Director de Ferring Pharmaceuticals (Miami, USA), que aborda el tema del diseño de la experiencia del empleado.

Por mi parte he compartido las ideas centrales de mi exposición en el 3er Congreso Argentino de Recursos Humanos, ¿Que aprendimos del futuro?. También he incluido el habitual Flash Laboral.

Me pareció muy interesante compartir el video de apertura de la convención de desarrolladores de Apple, que tuvo lugar en junio, definitivamente muy divertido.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en nuestro Facebook Profesional www.facebook.com/ceballosserra

Guillermo

lunes, 27 de febrero de 2012

JANE WHARMBY: TALENT MANAGEMENT IN PRACTICE



Jane Wharmby, Business Development Director, Centre for Customised Executive Development, Cranfield School of Management shares her views about TM.
Talent Management is widely held to be critical to an organisation's success. However, discussions with many Talent Managers in organisations reveal that the term means very different things in different organisations. The implications of this are discussed, plus what it takes to succeed as a talent manager.


Jane Wharmby, Business Development Director, Centre for Customised Executive Development, Cranfield School of Management comparte su visión sobre gestion del talento.
La Gestión del Talento es ampliamente considerada fundamental para el éxito de una organización. Sin embargo, las conversaciones con Gerentes de Talento en muchas organizaciones ponen de manifiesto que el término significa cosas muy diferentes en las distintas organizaciones. Las implicaciones de esta diferencias están en discusión, además de lo que se necesita para tener éxito como un gestor de talento.

1 comentario:

Anónimo dijo...

Muy interesante conocer los diferentes ángulos y posiciones al Talent Management que Jane analiza, desde uno puramente elitista hasta uno totalmente inclusivo y una visión local contrapuesta a otra global.
Gracias por compartir tu blog conmigo, un abrazo.

Julián Leon-Velarde