Octubre 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios! .

Este mes contamos como invitadas a 3 mujeres de altísima calidad profesional.

Por simple orden de entrega de los artículos, la primera se trata de la periodista estadounidense Lydia Dishman, especializada en los temas que vinculan tecnología, liderazgo e innovación, colaboradora de Fast Company y otras publicaciones de renombre. Lydia aborda el tema de la habilidad de los freelancers para prepararse rápidamente al futuro del trabajo.

La segunda es mi amiga Gabriela Olivan, Head of Corporate Communications for Hispanic South America, de Accenture Argentina, quien trata el tema de los filtros y algoritmos que nos presentan sólo los temas de nuestra preferencia.

Por último, nuestra colega Fabiana Gadow, Partner de InGrow Consulting, que reflexiona sobre el liderazgo femenino.

Por mi parte hago algunas reflexiones sobre la magnitud de los cambios que se avecinan y los prototipos del futuro.

Incluyo también el habitual Flash Laboral y un video de Sophie la primer robot ciudadana de Arabia Saudita y por ende mundial.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en las redes sociales.

Guillermo

lunes, 31 de agosto de 2009

¿EJECUTIVO SENIOR O EL DESAFIO DEL NEGOCIO PROPIO?



Por Maximiliano Huss
Country Manager de Assist Card Argentina


Sin dudas es una pregunta que alguna vez, todos aquellos que ocupamos una posición clave en alguna organización, sea nacional o internacional, tuvimos con cierta frecuencia en nuestra cabeza.
¿Por qué?
Antes de analizar la respuesta, es interesante empezar a entender el por qué de la constante pregunta.

Uno de los motivos centrales, entiendo que debe ser el manejo de los recursos versus las utilidades que arrojan las decisiones.
Cuando la frecuencia en la toma de decisiones, combinadas con el vértigo del resultado y la soledad del poder nos demuestra el éxito, vemos como el accionista disfruta a pleno. Concretamente ahí aparece nuestra famosa pregunta.

¿Y si lidero mi propio negocio?...Administro bien los recursos, las decisiones son acertadas y las utilidades son importantes, ¿Por qué no hacerlo?
¿Por qué no ser el dueño de mi propia Empresa?
Hay capacidad, experiencia de años y criterio comprobado a la hora de hacer negocios.

Que interesante sería ser mi propio jefe.
Es conocido y debatido con cierta frecuencia en los libros de negocios o administración, las cualidades que se deben tener para comenzar con el propio negocio.

A continuación menciono algunas cualidades que podrán contribuir a poder elegir ésta opción.

Soy una persona muy ambiciosa y con una capacidad creativa interesante.
Pienso en grande y actúo en grande.
Me auto-motivo en forma constante y tengo la capacidad de motivar a la gente en forma natural
No siento problema alguno en cuestión de horarios, las horas extensas no son un inconveniente.
Soy una persona altamente proactiva.
Tengo un espíritu independiente y tengo la plena seguridad en como deben hacerse las cosas en forma correcta.
Prefiero ser líder a ser liderado.
No temo asumir riesgos.
Soy creativo y me incomodan los límites.
Tengo suficiente autoconfianza, basado en mi profundo autoconocimiento.

Son afirmaciones que un ejecutivo senior comparte casi en su totalidad y diría que hasta las siente en forma diaria.
Claramente son competencias y cualidades que se deben tener para ser un buen Gerente o Director. Pero si las cualidades y competencias son similares a las de un Entrepneur, ¿Por qué ceder los resultados? ¿Por qué no asumir los riesgos, invertir y confiar en las propias capacidades?

El desafío es intentarlo, confiar en el instinto y en nuestras cualidades para hacer las cosas. Entonces, ¿Cuál será el próximo paso? Definir el tipo de negocio a comenzar.

Para tal fin, debemos considerar estas tres preguntas que orientarán la decisión anhelada.

¿Qué cosas me gustan hacer realmente?
¿Qué cosas hago bien y para qué soy realmente bueno?
¿Qué mercado/industria esta dispuesto a pagarme por estas cosas?

La combinación de estas tres respuestas nos orientará al mejor destino.
Aparecerán la pasión, el entusiasmo y la excelencia, acompañados de la satisfacción vocacional.
El regalo más importante que somos capaces de darnos. Hacer lo que nos apasiona y ganar dinero.

Habrá que comenzar con los sueños, y hacerlos realidad.

7 comentarios:

Martín Fernández dijo...

Muy pero muy interesante el post.

Guillermo, todo el blog es un placer.

Saludos,
Martín

GCS dijo...

Martin, gracias por la visita.
Tus comentarios como profesional de la comunicacion me alegran muchisimo.
El post de Maxi Huss me resulta como digo en la presentacion, de una honestidad nada frecuente y son temas que todos los ejecutivos se plantean es cierto momento de la vida.
Nos leemos y saludos
Guillermo

Alejandro Jiliberto dijo...

Estimado Guillermo, su articulo es muy interesante para muchos ejecutivos con especial talento y creatividad, que podrían tener otro desarrollo profesional y personal.

Yo también aportaría unos beneficios que se miden en poder, pero poder sobre si mismo: tal vez tomarse más vacaciones que los demás, trabajar de día, de noche o cuando a uno le convenga, lograr dedicarle un tiempo a sus propios hijos, a si mismo, viajar, investigar...

No siempre tener una empresa propia te hace millonario.

Mi caso también puede ser también muy típico, jóven y con energía y mucha metodología, no enbcontraba jefes que entendieran los beneficios de una apuesta profunda y novedosa. Tal vez hoy más comunes.

Entonces antes que empleadores o jefes, encuentras clientes atípicos y proyectos muy heterogéneos.

A lo largo de los años, te das cuenta que has seguido un desarrollo coherente, pero solamente al ser fiel a ti mismo, tus propuestas, criterios y deseos.

Ya que si miras la trayectoria, has tocado tantos sectores, que ni tu mismo lo puedes creer.

A los criterios, análisis de riesgos y oportunidades, yo añadiría que "cada uno analice el riesgo que supone no emprender por si mismo."
Y añadiría aquellos beneficios que no se midan sólo en ingresos:
- trabajar en lás áreas que me interesan
- Trabajar con el equipo que me motive y me haga crecer

Si el dinero y la seguridad actual son un gran freno al emprendedor, las épocas de crisis económica, son un gran abono para tirarse a la piscina.

Como tu mismo has expresado muy bien con un provervio chino; “El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es hoy mismo”.

Un saludo

Alejandro Jiliberto
www.nexops.es

GCS dijo...

Alejandro, nuchas gracias por tus comentarios. Coincido con tus apreciaciones totalmente, me permitiria añadir que hay algo que ayuda a trabajar en areas desafiantes y motivadoras, es tener la actitud del que empieza,de quien siempre siente que va de ida, sin importar los logros obtenidos.
Aproveché para conocer tu página, muy interesante todo lo que hacen.

Saludos

Guillermo

Marcelo Fernandez de dijo...

Estimado Guillermo felicitaciones por tu excelente BLOG realmente es un extraordinario aporte y medio de consulta. Te ruego por favor me hagas una aclaracion con tu vision empresarial, cual es segun tu criterio las diferencias capitales entre un Ejecutivo de Cuenta-s y un Ejecutivo Senior, gracias por obsequiarme unos minutos de tu valioso tiempo para despejar esta duda.

GCS dijo...

Hola Marcelo, en mi opinión, un ejecutivo de cuentas senior, es alguien ligado al area comercial que por su seniority atiende, grandes cuentas o clientes y eventualmente conduce un grupo de vendedores o ejecutivos junior.

Un ejecutivo senior es alguien que ocupa una posición relevante o de conducción en una compañía( CEO, dirección).

Saludos
Guillermo

Ejecutivo comercial dijo...

Hola, casualmente paso por el blog. Me siento totalmente identificado. Tengo mi empresa de hace ya 2 años de creada. Al comienzo fue una mezcla de entusiasmo, valor, riesgo y altos ideales. Salia de trabajar 4 años con comercio exterior, ahora me dedico a publicidad y e-Business.

Saludos

Jake555

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