ABRIL 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios por el nuevo aniversario!

Este mes es nos acompaña desde México, Ariana Gonzale, Human Resources Coordinator - Latam , Bureau On Target - Atracción de Talento, quien escribe sobre el trato que reciben los postulantes de parte de las organizaciones.

El otro invitado es un distinguido colega, Eduardo Cortés, Consultor en Management y Gestión de Recursos Humanos y Profesor de Recursos Humanos en la Universidad de Ciencias Sociales y Empresariales (UCES), que se refiere a las nuevas funciones que debe ejercer la función del director de RRHH.

Por mi parte he escrito sobre el trabajo moderno y reflexiones para la creación de nuevos empleos en la era digital y el habitual Flash Laboral. He incluído tambien un video sobre el rol de RRHH en la transformación digital.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en nuestro Facebook Profesional www.facebook.com/ceballosserra

Guillermo

miércoles, 29 de enero de 2014

UN CAMBIO DE PARADIGMA: EL CAPITAL HUMANO




En una línea evolutiva el video nos muestra como ha cambiado el concepto del TRABAJO y como han cambiado sus significancias en las sociedades.
Las compañías comienzan a diferenciarse por su capital humano.

Se puso en evidencia que cada uno de los integrantes de la empresa es un talento, que puede dar lo mejor de sí y potenciar los resultados globales de la organización. Por ello, el capital humano es percibido como fundamental y correlacionado con temas como: la productividad, la satisfacción del cliente, la innovación y la reducción importante de la conflictividad.

2 comentarios:

Raul Castro dijo...

Interesante el video, quisiera saber tu punto de vista sobre un tema en particular: "Ahora los líderes escogen a su gente mas que por los conocimientos técnicos por sus creencias y valores" Eso me tocó vivirlo y porsupuesto es cierto.Pero que pasa si ya dentro de la empresa uno de los trabajadores no respeta la cultura? he pasado por empresas donde la cultura no es tan fuerte y tienden a pasar medianamente por alto esto sin embargo he trabajado en empresas donde la cultura es TODO y uno la vive con total identificación y pasión pero muchas veces cuando un colaborador deja de confiar en la empresa es a veces muy dificil hacerlo cambiar de parecer y hacer que vuelva a vivir la cultura, la magia y terminamos perdiendo a esa persona decidiendo en beneficio de la organización separarlo de la misma para que la actitud de esta persona no dañe la del equipo. Considero que la cultura de la empresa debe bajarse como una radiografía de la personalidad en cada lider y desdoblarse de una forma natural en el día a día, y cada vez que ente un trabajador a una empresa debe pasar por una explicación clara y precisa de cual es la cultura de la empresa a la cual va a ingresar.

Raúl Castro

GUILLERMO CEBALLOS SERRA dijo...

Raul, el "fit cultural", encaje o ajuste cultural entre la persona y la organización, es vital. Muchos ejecutivos altamente calificados fracasan porque no encajan con la cultura de la organización.
Las empresas tienen que "bajar" sus creencias / valores para que sean conocidos por todos. No en declaraciones sino en acciones que reflejen esos valores. Los líderes deben por tanto encarnar esos valores y transformarse en modelos de conducta.
Espero podido aportar algo mas.
Gracias por tus comentarios!
Guillermo