Septiembre 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios .

Este mes tenemos 2 invitados que nos acompañan por primera vez. El primero es Alejandro Salomón, Director Ejecutivo de la Escuela Nacional de Inteligencia, de la Agencia Federal de Inteligencia (AFI) de la República Argentina, quien desarrolla el tema de estrategias para la formación del personal policial. Es la primera vez en casi 10 años de este espacio, que alguien aborda el tema de la formación en algún área del sector público.

Participa también Ilia Rodríguez Torres, PHD. Regional Sr. HR Director de Ferring Pharmaceuticals (Miami, USA), que aborda el tema del diseño de la experiencia del empleado.

Por mi parte he compartido las ideas centrales de mi exposición en el 3er Congreso Argentino de Recursos Humanos, ¿Que aprendimos del futuro?. También he incluido el habitual Flash Laboral.

Me pareció muy interesante compartir el video de apertura de la convención de desarrolladores de Apple, que tuvo lugar en junio, definitivamente muy divertido.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en nuestro Facebook Profesional www.facebook.com/ceballosserra

Guillermo

miércoles, 29 de enero de 2014

UN CAMBIO DE PARADIGMA: EL CAPITAL HUMANO




En una línea evolutiva el video nos muestra como ha cambiado el concepto del TRABAJO y como han cambiado sus significancias en las sociedades.
Las compañías comienzan a diferenciarse por su capital humano.

Se puso en evidencia que cada uno de los integrantes de la empresa es un talento, que puede dar lo mejor de sí y potenciar los resultados globales de la organización. Por ello, el capital humano es percibido como fundamental y correlacionado con temas como: la productividad, la satisfacción del cliente, la innovación y la reducción importante de la conflictividad.

2 comentarios:

Raul Castro dijo...

Interesante el video, quisiera saber tu punto de vista sobre un tema en particular: "Ahora los líderes escogen a su gente mas que por los conocimientos técnicos por sus creencias y valores" Eso me tocó vivirlo y porsupuesto es cierto.Pero que pasa si ya dentro de la empresa uno de los trabajadores no respeta la cultura? he pasado por empresas donde la cultura no es tan fuerte y tienden a pasar medianamente por alto esto sin embargo he trabajado en empresas donde la cultura es TODO y uno la vive con total identificación y pasión pero muchas veces cuando un colaborador deja de confiar en la empresa es a veces muy dificil hacerlo cambiar de parecer y hacer que vuelva a vivir la cultura, la magia y terminamos perdiendo a esa persona decidiendo en beneficio de la organización separarlo de la misma para que la actitud de esta persona no dañe la del equipo. Considero que la cultura de la empresa debe bajarse como una radiografía de la personalidad en cada lider y desdoblarse de una forma natural en el día a día, y cada vez que ente un trabajador a una empresa debe pasar por una explicación clara y precisa de cual es la cultura de la empresa a la cual va a ingresar.

Raúl Castro

GUILLERMO CEBALLOS SERRA dijo...

Raul, el "fit cultural", encaje o ajuste cultural entre la persona y la organización, es vital. Muchos ejecutivos altamente calificados fracasan porque no encajan con la cultura de la organización.
Las empresas tienen que "bajar" sus creencias / valores para que sean conocidos por todos. No en declaraciones sino en acciones que reflejen esos valores. Los líderes deben por tanto encarnar esos valores y transformarse en modelos de conducta.
Espero podido aportar algo mas.
Gracias por tus comentarios!
Guillermo