JULIO 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios .

Este mes es nos acompaña por primera vez, Marcy Fetzer, PHD, Leadership Consultant de Brigham Young University, Provo, Utah, USA quien desarrolla el tema de estrategias para integrar la colaboración y competencia.

Participa también un excelente colega Miguel Premoli, VP Talent Management Pepsico Europe & SS Africa, desarrolla el el tema de los liderazgos individuales y de los equipos.

Por mi parte he hecho algunas reflexiones sobre un tema controversial como lo es la existencia o inexistencia de un derecho al trabajo, a propósito las situaciones que se generan frente al cierre de una empresa en Argentina. También he incluido el habitual Flash Laboral.

Me pareció muy interesante compartir un video sobre como funciona Watson creación de IBM de inteligencia artificial.

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Guillermo

jueves, 27 de febrero de 2014

SIEMPRE EL TEMA DE LIDERAZGO




Por Juan Uribe, Senior Consultant - Partner - IRMOTASUNA - Capital Humano y Negocios

El informe de Deloitte, Human Capital Trends 2013, capta las opiniones de 1300 líderes de negocios y ejecutivos a cargo de RRHH en 59 países.

En ese informe aparece como principal tendencia/ preocupación (tanto global como en cada región – Américas, Asia Pacific, EMEA) el desarrollo de líderes y planes de sucesión.

Por otro lado, en un reciente artículo de McKinsey Quarterly (January 2014), Gurdjian-Halbeisen-Lane, señalan que las compañías americanas han malgastado tiempo y dinero en programas de liderazgo que no logran cubrir sus necesidades de nuevos líderes. Argumentan que en algunos de esos programas: las ideas que se tratan en esos cursos no tienen que ver con la vida real del mundo del trabajo; se subestiman los “modelos mentales” (principal resistencia a abordar cambios) y no se definen indicadores de proceso y resultado para verificar avances.

Mi experiencia en más de veinte años de trabajo en empresas al frente de áreas de RRHH, Capital Humano o como las llamemos, coincide de alguna manera con esa necesidad expresada en el informe de Deloitte y con ese diagnóstico de la gente de MCKinsey.

Vivimos tiempos de adaptabilidad y agilidad. De alta incertidumbre, creciente complejidad y obsolescencia inmediata (de lo tecnológico y, en algunos casos, de las ideas y conceptos).

En mi búsqueda por entender y ejercer mejor el liderazgo pude formarme con Heifetz y Linsky en la Kennedy School of Government, en Harvard. Allí empecé a entender el liderazgo como práctica, que como tal se aprende y perfecciona. Pude empezar a salir de la trampa de “ser líder” (con toda la connotación que lleva) para hablar de “estar liderando”. Un comienzo de ruptura del viejo paradigma, para saber que es posible liderar con y sin autoridad. Vislumbrar que quien está liderando, afronta conflictos, es disruptivo, devuelve el trabajo, frustra con propósito, tiene mirada sistémica. Todo lo opuesto al clásico curso / modelo de liderazgo que nos dice qué hacer frente a un equipo con tal o cuáles características…

Recomiendo vivamente el libro Liderazgo sin límites, de Ronald Heifetz y Marty Linsky, publicado en castellano por Paidós Empresa, 2011.  Allí los autores, nos brindan la base de sus conceptos de liderazgo de manera sencilla y práctica.

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