MAYO 2020

Muchas gracias a todos por las visitas del mes pasado.

Este mes los invitados son excelentes profesionales del ámbito empresarial y la consultoría.
El primero es Fabricio Kaplan, VP Human Resources Global R&D - Unilever - Roterdam, quien analiza el impacto y paradojas de la situación actual, donde si bien no estamos en el mismo bote si estamos todos en la misma tormenta.

Mi otra invitado es mi amigo y colega Enrique Parborell, Socio de Estratega y Director de Estrategia y Transformación Digital. En este post analiza los cambios positivos que deja la cuarentena.

Por mi parte he escrito sobre los peligros de que la pandemia se transforme en un pandemonium y alertas para evitarlo desde una perspectiva social y organizacional.

He incluido también el habitual Flash Laboral y un vídeo motivacional Steve Jobs sobre sobre marketing y valores.

Muchas gracias a todos por seguirme y espero que aprovechemos el tiempo hasta que logremos superar este momento.

¡Cuidense!
Guillermo

domingo, 28 de abril de 2019

PERSPECTIVA DE VENTURE CAPITAL SOBRE EL CAPITAL HUMANO: “APOSTAR POR EL JOCKEY O POR EL CABALLO”



Por Gustavo Wurzel, Socio Fundador de WP Consultants - Executive Search

Las firmas de Venture Capital (capital de riesgo) invierten en emprendimientos en fase inicial o de desarrollo temprano. Estas inversiones tienen típicamente una muy alta tasa de fracaso (60% en Estados Unidos según un estudio de Cambridge Associates).

En un artículo reciente publicado en el Harvard Business School Alumni Bulletin, se incluyen las perspectivas de famosos Venture Capitalists, sobre los errores que cometieron y que aprendizajes tuvieron.

El factor común que encontré en todos ellos es el rol central del capital humano, de un equipo que logra convertir ideas en éxitos. Uno de los comentarios más lúcidos fue “la pregunta más relevante antes de invertir en un emprendimiento, es entender si se está apostando en el jockey (equipo) o en el caballo (idea)”. Un buen jockey (equipo) es capaz de cambiar la estrategia o incluso la idea en medio de la carrera, una buena idea no tiene per-se esa capacidad.

“Emprendedores brillantes pueden cambiar una industria y construir una empresa icónica”. Esta es una lección que aprendió un Venture Capitalist que no creyó que Howard Schultz (fundador de Starbucks) podría cambiar la experiencia de cliente y cobrar 2 dólares en lugar de 25 centavos por un café. Si hubiera invertido en ese momento, el retorno de su inversión hubiera sido de más de 500 veces.

Comparto algunos otros comentarios:
  • “Gente extraordinaria es rara de encontrar; ellos logran ser exitosos en entornos hostiles y contra todas las probabilidades”.
  • “El equipo debe tener el ADN correcto para resolver a los problemas más complejos que puedan surgir, responder a preguntas que aún no fueron siquiera formuladas”.
En momentos complejos como los que nos toca vivir hoy en nuestro país, creo que es muy relevante preguntarnos si contamos con el “jockey” (equipo) para lograr un negocio sustentable. Confiar solamente en tener buen “caballo” (productos, marca empresa, red distribución, capacidad de financiamiento, etc.) puede claramente no ser suficiente.

Para reflexionar: ¿sentís que tenés el (o sos parte del) equipo que quisieras para “cabalgar” los desafíos que estás enfrentando?

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