Octubre 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios! .

Este mes contamos como invitadas a 3 mujeres de altísima calidad profesional.

Por simple orden de entrega de los artículos, la primera se trata de la periodista estadounidense Lydia Dishman, especializada en los temas que vinculan tecnología, liderazgo e innovación, colaboradora de Fast Company y otras publicaciones de renombre. Lydia aborda el tema de la habilidad de los freelancers para prepararse rápidamente al futuro del trabajo.

La segunda es mi amiga Gabriela Olivan, Head of Corporate Communications for Hispanic South America, de Accenture Argentina, quien trata el tema de los filtros y algoritmos que nos presentan sólo los temas de nuestra preferencia.

Por último, nuestra colega Fabiana Gadow, Partner de InGrow Consulting, que reflexiona sobre el liderazgo femenino.

Por mi parte hago algunas reflexiones sobre la magnitud de los cambios que se avecinan y los prototipos del futuro.

Incluyo también el habitual Flash Laboral y un video de Sophie la primer robot ciudadana de Arabia Saudita y por ende mundial.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en las redes sociales.

Guillermo

martes, 25 de julio de 2017

5 ESTRATEGIAS PARA INTEGRAR EFECTIVAMENTE LA COLABORACIÓN Y LA COMPETENCIA


Por Marcy Fetzer, PhD, Leadership Consultant. Academic Faculty, Brigham Young University. Provo, Utah, USA.

La colaboración sin duda se ha convertido en una palabra de moda en los círculos de negocios - y con razón. La capacidad de trabajar en conjunto con los equipos internos y externos construirá o destruirá  un negocio.
Pero algunos ven la colaboración y la competencia como dos extremos opuestos de un espectro; usted consigue uno o el otro. Afortunadamente, no es uno u otro. Construir una cultura colaborativa exitosa, a la vez que mantiene el éxito competitivo, requiere que los líderes empresariales entiendan los significados y las ventajas (e incluso las desventajas) de ambos estilos, y lo que éstos significan para el éxito empresarial. Divididos en sus formas más simples, podríamos decir que la competencia es igual al éxito, y la colaboración es igual a la aceptación.

Hace tan sólo una década, la noción de colaboración significaba que los subordinados hicieron lo que el jefe les dijo que hicieran. A medida que la cultura del trabajo evoluciona, los líderes empresariales de hoy continúan descubriendo la importancia de la colaboración como parte de la nueva cultura. La elevación de los niveles de productividad logrados a través de unir fuerzas y expandir las habilidades es clave para crear una ventaja competitiva.

La Dra. Sunnie Giles, experta en liderazgo, investiga cómo la neurociencia respalda estas afirmaciones sobre la cultura del trabajo. Su reciente artículo de Harvard Business Review será una fuente importante para nosotros a considerar cuando preguntamos: ¿Cómo puede una cultura competitiva ser más colaborativa?
Para crear una cultura auténtica y competitiva, debemos considerar estas estrategias:

Lidere con el ejemplo, escuche con curiosidad.
La curiosidad a menudo no encaja en nuestros horarios ocupados, ni es un valor declarado en muchas organizaciones. Sin embargo, si no nos tomamos el tiempo para escuchar abiertamente a nuestros empleados, podemos perder sus mejores ideas. Al combinar la escucha atenta con un enfoque de liderazgo centrado en el equipo, puede crear una experiencia colaborativa de los empleados.
La Dra. Giles sugiere que "para fomentar el aprendizaje entre los empleados, los líderes primero deben asegurarse de que estén abiertos a aprender (y cambiar el rumbo) ellos mismos ... Dejar que la gente sepa que todas las ideas serán consideradas [y] surgirá una mayor diversidad de ideas". Los empleados buscan a los líderes por pistas sobre la cultura y las expectativas de trabajo.

Reconozca las contribuciones de los individuos, muestre los impactos positivos
La lealtad y el compromiso de los empleados se desarrollan a partir de oportunidades individuales, crecimiento y compromiso. La creación de una cultura en la que los empleados sientan que sus contribuciones cuentan, y que afectan el éxito de la organización en general, se traducirá en una mayor satisfacción en el trabajo, menor volumen de negocios y lealtad duradera. "Si usted quiere inspirar lo mejor de su equipo, debe repaldarlos, apoyar su formación y promoción, y patrocinar sus proyectos importantes", explica la Dra. Giles. Reconocer sus contribuciones. Muéstreles cómo encaja su trabajo en el panorama general y cómo pueden afectar el éxito general de la organización. Debido a que el crecimiento de la empresa es esencial en un mercado competitivo, los líderes necesitan capitalizar y alentar la capacidad de un empleado para liderar.

No Microgerencie.  Cree Momentos de enseñanza
Considere cuánto puede lograr cuando realmente confía en su equipo. Si manejan con éxito sus responsabilidades, libera para arriba su tiempo de perseguir otras prioridades importantes. La Dra. Giles explica que la investigación demuestra repetidamente que los equipos empoderados son más productivos y proactivos, proporcionan un mejor servicio al cliente y muestran mayores niveles de satisfacción laboral y compromiso con su equipo y organización.
Al delegar, establezca directrices claras y expectativas, establezca un tiempo libre específico, y luego hágase a un costado. Al potenciar a sus empleados, usted los alienta a tomar posesión y eliminar el tiempo de seguimiento. Sea paciente con el proceso, desarrollará gradualmente los resultados, y verá mejoras en su ejecución... y las de ellos!

Compruebe su lenguaje corporal, diríjase con calidez  y fuerza
Como líderes empresariales, podemos ser capaces de recordar lo que dijimos en reuniones o cuando hablamos con empleados, pero ¿qué es lo que realmente dijimos? "Cuando se quiere fomentar la colaboración, sería prudente reemplazar esas señales de status por otras más cálidas", dice la colaboradora Carol Kinsey Goman.

Su lenguaje corporal debe hacer que los empleados se sientan valorados, respetados e incluidos. Así que, relajarse! Esté abierto a la conversación. Goman sugiere que las personas se enfrenten directamente al hablar, y les dé toda su atención. También reflejar la postura de la persona o el lenguaje corporal fomenta la conexión y el compromiso.

La Dra. Giles comparte estos consejos prácticos: "Sonríe a las personas, llámelos por su nombre y recuerde sus intereses y los nombres de sus familiares". Además, reflejar la postura del individuo o el lenguaje corporal fomenta la conexión y el compromiso. En la mayoría de las organizaciones, mostrar la ventaja competitiva a través de la fuerza del equipo, y este efecto puede ser potenciado al mismo tiempo mostrando una calidez colaborativa.

Entender que esto será un proceso y ser tan abierto y confiable como sea posible.
Escuchamos mucho sobre el deseo de los empleados de apertura con las operaciones de la compañía. Ellos quieren ser parte del éxito de la empresa - Es la naturaleza humana. Pero, si eso es realmente para trabajar, el empleado debe saber lo que son una "parte de" algo mayor.

"Creemos que una cultura de colaboración se basa en la apertura ... y en la creación de confianza", dice Tony Vlahos, director de marketing de ExecuNet.com. "También se centra su energía en la búsqueda de soluciones a los desafíos y aprovechar las oportunidades en lugar de culpar a la gente".
La Dra. Giles valida este punto, explicando que las culturas negativas y cerradas destruirán la innovación. Ella dice: "Si bien la gestión a través del miedo genera estrés, lo cual afecta a la función cerebral superior, la calidad del trabajo es muy diferente cuando somos obligados por ser apreciados." 
Construir una cultura abierta y confiada es un proceso, pero trae un valioso retorno de la inversión.

Más importante aún, una cultura de colaboración competitiva envía el mensaje a sus empleados que todo el mundo tiene una voz y su conocimiento afecta la operación y el éxito del negocio en general.

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