Octubre 2017

Hola a todos, ¡muchas gracias por sus visitas y comentarios! .

Este mes contamos como invitadas a 3 mujeres de altísima calidad profesional.

Por simple orden de entrega de los artículos, la primera se trata de la periodista estadounidense Lydia Dishman, especializada en los temas que vinculan tecnología, liderazgo e innovación, colaboradora de Fast Company y otras publicaciones de renombre. Lydia aborda el tema de la habilidad de los freelancers para prepararse rápidamente al futuro del trabajo.

La segunda es mi amiga Gabriela Olivan, Head of Corporate Communications for Hispanic South America, de Accenture Argentina, quien trata el tema de los filtros y algoritmos que nos presentan sólo los temas de nuestra preferencia.

Por último, nuestra colega Fabiana Gadow, Partner de InGrow Consulting, que reflexiona sobre el liderazgo femenino.

Por mi parte hago algunas reflexiones sobre la magnitud de los cambios que se avecinan y los prototipos del futuro.

Incluyo también el habitual Flash Laboral y un video de Sophie la primer robot ciudadana de Arabia Saudita y por ende mundial.

Como siempre los invitamos a dejar sus comentarios y seguirnos también en las redes sociales.

Guillermo

viernes, 30 de enero de 2009

COACHING


Por Norberto Icasatti – Gerente General de Bruno Matarazzo y Asociados.

Ante la invitación de Guillermo para participar en el blog con un tema referido a nuestra actividad, me pareció oportuno incluir algunos aspectos importantes que forman parte de nuestros programas de coaching.

El Coaching es un proceso de aprendizaje que nos permite adquirir nuevas competencias y habilidades para el logro de objetivos concretos.

En el saber tradicional, el objetivo de la capacitación estaba centrado en la adquisición de conocimientos o información. Hoy, se verifica que se ha producido un aprendizaje cuando se logra ampliar la capacidad de acciones concretas y efectivas. Se ha cambiado el concepto del conocimiento “Saber que” al del aprendizaje” Saber como”.

Uno de los objetivos del Coaching es, a través del análisis de los modelos mentales propios, cuestionar o cambiar la interpretación de las situaciones, abriendo nuevas posibilidades de acción antes impensadas. Al cambiar nuestra forma de observar e interpretar los hechos, se modifica nuestra forma de actuar, es decir, una observación diferente posibilita un accionar diferente. Por eso es un aprendizaje transformador. Este cambio conductual se traduce en desempeños de alto rendimiento.

Para iniciar este aprendizaje es indispensable que la persona reconozca la necesidad de cambio entre su realidad actual y la deseada, esto es lo que denominamos la Brecha de Aprendizaje.

Se podrán potenciar o adquirir, entre otras, las siguientes habilidades:

• generar contextos de confianza.
• aprender a aprender (y desaprender).
• planificar objetivos y accionar proactivamente para alcanzar los resultados.
• desarrollar una escucha efectiva.
• diseñar conversaciones efectivas.
• desarrollar herramientas de motivación y desarrollo de equipos.
• dar y recibir feedback.
• incrementar competencias de liderazgo personal.
• mejorar la comunicación y las interrelaciones personales y profesionales.
• persuadir, influir y negociar soluciones integradas.
• renegociar compromisos, realizar pedidos y reclamos efectivos.
• entender la influencia de las emociones y aprender a gestionarlas productivamente.
• adquirir competencias en coaching para transmitir a sus colaboradores.

Diferentes modalidades:

Coaching para líderes
Para aquellas organizaciones que buscan que sus directivos desarrollen equipos de alto rendimiento. Contribuye a incrementar las capacidades de liderazgo, conducción y team development.

Coaching para Gerentes recién promocionados o nuevos en la posición.
Para aquellas organizaciones que necesitan que sus nuevos gerentes puedan realizar una pronta asimilación del nuevo rol y de las nuevas responsabilidades y alcanzar una alta performance en forma rápida y proactiva.

Coaching para profesionales con alto potencial.
Para aquellos colaboradores ó personal clave que deben desarrollar su potencial para facilitar su crecimiento dentro de la organización.

Coaching para el desarrollo del desempeño en momentos de cambio.
Para aquellas personas que ante cambios organizacionales (reestructuraciones, fusiones,
adquisiciones, cambio del modelo de negocio, etc.) necesitan aceptar el cambio y adaptarse a la nueva realidad.
El coaching contribuye al aprendizaje de las competencias requeridas para enfrentar con éxito los nuevos desafíos.

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