Por Jeroen Kraaijenbrink. Through the Pit | Advisor to CEOs who are ready to face what is actually wrong | Author of 6 books | LinkedIn Top Voice. Países Bajos. www.jeroenkraaijenbrink.com/
Cuando llega la presión, la mayoría de las organizaciones instintivamente eligen una de cuatro respuestas.
Las personas también.
Este marco fue creado para empresas que enfrentan disrupciones. Pero míralo de nuevo: se aplica igual de bien a cómo los individuos responden ante la presión.
→ Redoblar la apuesta (Double Down). Te apoyas aún más en aquello en lo que siempre has sido bueno: tu experiencia, tu reputación, tu red de contactos. El riesgo es el mismo que para las empresas: el mundo puede dejar de valorar lo que has construido.
→ Contraatacar (Fight Back). Te mueves rápido, te adaptas de forma agresiva e intentas vencer a la disrupción en su propio terreno. Es estimulante, pero muy exigente de ejecutar. Acertar con el timing es casi imposible.
→ Replegarse (Retrench). Consolidas, proteges lo importante, reduces la exposición y juegas a la defensiva. Es sostenible por un tiempo, pero rara vez lleva a algo nuevo.
→ Moverse a otro terreno (Move Away). Te reinventas: nuevas habilidades, nuevo contexto, nuevo mercado para lo que ofreces. El potencial es real, pero también la dificultad.
Lo que hace útil a este marco no es que te diga cuál elegir. No lo hace. Cada opción tiene beneficios reales. Cada una implica riesgos reales.
Lo que sí hace es obligarte a enfrentar una pregunta que la mayoría de las personas y organizaciones evita:
==> ¿Estás eligiendo una respuesta o simplemente reaccionando a la presión?
Porque reaccionar y elegir se ven idénticos en el momento. La diferencia solo se hace evidente después.
Las organizaciones que sobreviven a la disrupción suelen ser conscientes del modo en el que están operando, y no quedan atrapadas en uno por defecto.
Lo mismo ocurre con las personas.
FOUR WAYS TO RESPOND TO DISRUPTION (Original version in English)
When pressure hits, most organizations instinctively pick
one of four responses.
So do people.
This framework was built for companies facing disruption. But look at it again.
It maps onto how individuals respond to pressure just as well.
-> Double Down. You lean harder into what you've always been good at. Your
expertise, your reputation, your network. The risk is the same as for
companies: the world may stop rewarding what you've built.
-> Fight Back. You move fast, adapt aggressively, try to beat the disruption
at its own game. Energizing, but brutal to execute. Timing it right is almost
impossible.
-> Retrench. You consolidate. Protect what matters, reduce exposure, play
defense. Sustainable for a while. But it rarely leads anywhere new.
-> Move Away. You reinvent. New skills, new context, new market for what you
offer. The upside is real. So is the difficulty.
What makes this framework useful is not that it tells you which to choose. It
doesn't. Each has genuine benefits. Each carries real risk.
What it does is force a question most people and organizations avoid:
==> Are you choosing a response, or just reacting to pressure?
Because reacting and choosing look identical in the moment. The difference only
becomes visible later.
The organizations that survive disruption tend to be conscious about which mode
they're in. Not trapped in one by default.
The same is true for people.
Publicado en LinkedIn, abril 2026.
Traducción al español CGS.
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